Mayores y pensionistas exigen un modelo de soledades "estable y eficaz" a todo nivel
La Plataforma de Mayores y Pensionistas (PMP) ha solicitado que el Marco Estratégico Estatal de Soledades 2026-2030, aprobado por el Gobierno en febrero, sea una respuesta efectiva, coordinada y evaluable. El objetivo es que deje atrás las "iniciativas dispersas" y se consolide como un "modelo estable y eficaz" en todos los niveles territoriales y administrativos.
Esta postura se expresó durante un encuentro informativo en el que participaron la presidenta del Observatorio Estatal de la Soledad No Deseada (SoledadES), Matilde Fernández; el presidente de la PMP, Jesús Norberto Fernández; la secretaria de Estado de Derechos Sociales, Rosa Martínez Rodríguez; y Mercedes Villegas, fundadora y directora de la Fundación Grandes Amigos.
Jesús Norberto Fernández valoró el marco estratégico como un avance significativo que alinea a España con otros países que han incorporado la soledad como política pública. Sin embargo, resaltó que el desafío principal será su correcta implementación en un contexto donde las competencias están distribuidas entre diferentes administraciones.
Liderazgo y coordinación multinivel
Norberto Fernández enfatizó la importancia de un liderazgo que impulse la coordinación a diferentes niveles, haciendo especial hincapié en el ámbito municipal y comunitario, donde se generan y fortalecen los vínculos sociales. Subrayó la necesidad de transitar desde proyectos puntuales hacia un modelo estable, con financiación permanente y sostenible, que permita avances duraderos.
Por su parte, Rosa Martínez destacó que el Marco Estratégico responde en primer lugar a la obligación pública de afrontar un problema social en crecimiento. Además, busca homologar y articular las políticas desarrolladas por distintas administraciones para dotarlas de coherencia.
Gobernanza y mecanismos de evaluación
El Marco incorpora un sistema de gobernanza que contempla una mesa interinstitucional donde participarán ministerios, comunidades autónomas, municipios, tercer sector y el ámbito académico. Este espacio tendrá funciones de seguimiento, intercambio y evaluación, con el fin de potenciar el conocimiento, la generación de evidencia y la disponibilidad de datos desde la Administración General del Estado.
El presidente de la PMP resaltó que la Administración General del Estado debe actuar como "director de orquesta", coordinando a comunidades autónomas, entidades locales y sociedad civil. Asimismo, vinculó esta gobernanza a la financiación, exigiendo recursos condicionados al cumplimiento de las directrices y un sistema común de indicadores, ya que "todo lo que no se mide no se puede valorar".
Matilde Fernández valoró el proceso de elaboración del Marco Estratégico, basado en el diálogo y la implicación de diversos actores institucionales y sociales. Insistió en la necesidad de fortalecer las herramientas para su despliegue, especialmente en medición y evaluación, y destacó la relevancia de establecer alianzas con universidades y centros de investigación que fortalezcan la evidencia y la efectividad de las políticas públicas.
Finalmente, Mercedes Villegas subrayó la importancia de medir el impacto sin que ello implique excesiva burocracia en las acciones de acompañamiento. Presentó los resultados de su organización, que muestran que más del 50% de las personas que participan en sus programas manifiestan, tras un año, una disminución en la sensación de soledad.