El fenómeno del miedo a la obsolescencia (FOGO) afecta a la alta dirección
- Cambio en la gestión directiva por el Fear Of Getting Obsolete (FOGO)
- Los directivos y el temor a quedar obsoletos
- El liderazgo que exige el mercado actual
Cambio en la gestión directiva por el Fear Of Getting Obsolete (FOGO)
En el ámbito del talento, empresas especializadas como Catenon detectan con creciente claridad cómo la dinámica de obsolescencia profesional afecta ahora también al nivel directivo de las organizaciones.
El denominado FOGO, acrónimo de Fear Of Getting Obsolete, comienza a manifestarse en altos cargos, sobre todo en sectores en constante evolución. Este fenómeno supera el miedo inmediato a perder el empleo, enfocándose en la sensación profunda de perder relevancia estratégica frente a la rápida evolución tecnológica.
Esta inquietud se vincula con la aceleración en el uso de inteligencia artificial, big data y nuevos modelos de negocio, que avanzan a mayor velocidad que los tradicionales caminos profesionales. Cuando este miedo se extiende en el tiempo, da pie a estados de tecnoestrés, que incluyen sobrecarga mental, dificultad para mantenerse al ritmo del cambio y problemas para desconectarse.
Los directivos y el temor a quedar obsoletos
En niveles de alta dirección, este problema rara vez se expresa abiertamente, pero influye directamente en la toma de decisiones, en la gestión del equipo y en la capacidad de liderar con visión a largo plazo. Mariana Spata, Chief Commercial Officer de Catenon, aclara que no es una cuestión de carencias técnicas, sino un sentimiento creciente de perder protagonismo en la estrategia corporativa.
La obsolescencia tiene un carácter más estratégico que técnico, pues el desafío no está en el manejo puntual de herramientas, sino en captar cómo estos cambios tecnológicos impactan sobre el negocio, el talento y la competitividad.
Las estadísticas respaldan esta preocupación. Según el informe Future of Jobs del World Economic Forum, el 44% de las habilidades requeridas cambiarán antes de 2027 debido a la automatización e inteligencia artificial. Un estudio de Workday Research (2024) revela que el 46% de profesionales teme que sus habilidades queden desactualizadas en menos de cinco años.
Además, el IBM Institute for Business Value pronostica que el 40% de la fuerza laboral necesitará procesos de reciclaje profesional (reskilling) en los próximos tres años. Paralelamente, Gallup señala que el 22% de los empleados ya siente que la tecnología podría dejar obsoletos sus puestos, cifra que ha crecido desde 2021.
La presión es especialmente intensa entre cargos directivos. CEOs y primeros ejecutivos deben integrar la tecnología y la inteligencia artificial en las estrategias sin perder el enfoque en el negocio principal.
Los COOs y directores de Operaciones, particulares en industrias y energía, enfrentan una automatización más rápida que sus modelos de gestión actuales.
Los CFOs y responsables financieros deben adaptarse al mayor protagonismo de la IA en temas de reporting, control y gestión del riesgo.
Asimismo, los directores de Recursos Humanos tienen la tarea de liderar procesos de reskilling y cambios culturales en contextos altamente inciertos, mientras que directores comerciales y de marketing avanzan hacia enfoques basados en datos y herramientas de inteligencia artificial generativa.
El liderazgo que exige el mercado actual
Este escenario está redefiniendo las cualidades que demanda el mercado del liderazgo. Las organizaciones buscan ahora no sólo experiencia acumulada, sino habilidades de aprendizaje continuo, flexibilidad, visión tecnológica y liderazgo emocional.
Los procesos de selección, evaluación y sucesión en la alta dirección evolucionan rápidamente. La experiencia sigue siendo importante, pero debe complementarse con una capacidad clara para adaptarse y evolucionar.
Catenon identifica señales evidentes de que esta situación afecta la estructura directiva: rotación silenciosa de mandos, dificultades para cubrir puestos clave y desajustes entre perfiles tradicionales y las nuevas demandas del entorno digital.
Mariana Spata destaca que el reto actual no es solo atraer talento directivo, sino garantizar que ese liderazgo mantenga su vigencia ante un entorno que cambia a gran velocidad.
Las empresas reconocen que comprender cómo evolucionan las preocupaciones, habilidades y expectativas de la alta dirección se vuelve un pilar estratégico para mantener la competitividad empresarial a futuro.
Contacto
Emisor: Catenon
Contacto: María Guijarro
Descripción: GPS Imagen y Comunicación SL
Teléfono: 622836702