CNC alerta: horas no trabajadas suben 6% en 2025 y cuestan 3.500 millones
La Confederación Nacional de la Construcción (CNC) sostiene que las horas no trabajadas por los profesionales del sector aumentaron un 6,2% en 2025. Según la organización, este incremento tuvo un coste estimado de 3.500 millones de euros, sumando lo abonado por el Estado y por las empresas.
El informe vincula esta evolución a varios factores, entre ellos el contexto económico y cuestiones relacionadas con el acceso a la atención sanitaria. También menciona cambios demográficos en la población ocupada y la ampliación de permisos legales, además de la creación de nuevos derechos que, sin una gestión adecuada, pueden afectar a la organización del trabajo.
En términos de jornada, la patronal calcula que el volumen de horas no trabajadas equivale a una pérdida relevante de tiempo efectivo. El documento pone el foco en la Incapacidad Temporal (IT) como el principal componente del aumento observado.
- Datos principales del absentismo
- Factores que se asocian al aumento
- Evolución entre 2018 y 2025
- Incapacidad temporal y coordinación
- Impacto económico en la construcción
Datos principales del absentismo
La CNC indica que las horas no trabajadas ascendieron a 113 por trabajador en 2025. Esta cifra duplica la registrada hace diez años y equivale, según el informe, a la pérdida de 14 jornadas de ocho horas o casi tres semanas de trabajo por empleado.
La patronal afirma que el sector alcanzó el porcentaje más alto anotado hasta ahora y que se sitúa por encima del 3,6% observado en 2018. En su explicación, añade que, por cada 16 trabajadores contratados, solo trabajan efectivamente 15, y estima que más de 70.000 asalariados no trabajaron durante 2025 ni una sola hora por causas asociadas al absentismo.
Factores que se asocian al aumento
Entre las razones que recoge el informe, la CNC menciona su relación positiva con el ciclo económico. También cita el aumento de las listas de espera quirúrgicas y una mayor demora para acceder a consultas con especialistas.
Además, se señala el envejecimiento progresivo de la población ocupada y la ampliación de permisos legales, junto con la creación de nuevos derechos. La organización apunta que, sin una gestión adecuada, estos elementos inciden en la organización del trabajo.
Evolución entre 2018 y 2025
El documento expone que, entre 2018 y 2025, las horas no trabajadas pero sí pagadas aumentaron un 23%. En el mismo periodo, las horas efectivamente trabajadas se redujeron un 1,5%.
Dentro de ese cambio, la CNC identifica a la Incapacidad Temporal como el factor con mayor peso en el crecimiento total.
Incapacidad temporal y coordinación
Según la patronal, el aumento de las bajas por Incapacidad Temporal (IT) concentra el 72% del crecimiento del absentismo. Desde 2018, las horas perdidas por esta causa se habrían incrementado un 75%, de forma que cada trabajador perdió en 2025 cinco días más de trabajo que siete años antes por motivos de IT.
En este contexto, se indica que el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones y los agentes sociales se reúnen este lunes para seguir avanzando en una mejor gestión de la IT.
El presidente de la CNC, Pedro Fernández Alén, señala que la construcción afronta un desafío que requiere análisis y respuestas coordinadas entre empresas y administraciones públicas para contener una dinámica con impacto en la actividad y el empleo. También plantea la necesidad de un pacto nacional, al considerar que el absentismo afecta a las cuentas públicas, a los resultados empresariales, al sistema sanitario y a los trabajadores que mantienen su actividad.
Impacto económico en la construcción
En cuanto al coste, la CNC estima un impacto de 3.565 millones de euros, casi el triple que en 2018. Esta cifra equivale al 1,7% de las ventas del sector y, según el informe, representa una carga superior incluso al Impuesto sobre Sociedades.
Del total, los costes directos asumidos por las empresas se sitúan en 633 millones de euros. En este apartado se incluyen el pago de cotizaciones sociales del trabajador de baja, el abono del salario entre el cuarto y el decimoquinto día de baja y posibles complementos salariales.
Los costes indirectos ascienden a 2.932 millones de euros, vinculados al valor económico de las horas de trabajo perdidas. Dentro de esta partida, 2.441 millones se atribuyen a la IT y 491 millones a otras causas de absentismo.
El informe añade que hasta dos tercios del coste total recaen sobre las pequeñas empresas, mientras que las compañías medianas asumen un 20% y las grandes empresas el 16% restante.
